Articles

The Enterprisers Project

det är kul att tänka på framtiden för teknik. Vi binge visar som ”Black Mirror”, en serie som är känd för den fascinerande och ibland störande tekniken i mitten av varje episod. Vi streamar och delar onlinevideor med dansrobotar och raketfartyg avsedda för fritidsresor.

men det är inte all underhållning för CIO: er. Att hålla jämna steg med ny teknik är en del av jobbet. Skiftande affärsprioriteringar, konstant konkurrenstryck och oändliga leverantörsplatser gör inte jobbet enklare.

vi frågade CIO: er och CTO: er för deras tips om denna ständiga kamp. Läs vidare för sage råd om att hålla jämna steg med de mest relevanta tekniktrender utan att bli distraherad, hur man prioritera fakta i ditt fullspäckade schema, och vilka personer i din organisation du vill sätta på kortnummer.

få intelligens från försäljning

Scott Terrell, CIO, HealthMarkets Insurance Agency: ”en stor” go-to ” källa för vårt team är vår säljkår. Vi har ett teknikråd som består av många toppagenter över hela landet som är beroende av vår teknik för effektivitet och produktivitet i sin försäljningsprocess. De är i frontlinjen och interagerar med våra kunder dagligen, så jag gör en punkt att kommunicera med dem på möten, evenemang, eller ens via telefon eller e-post. Jag vill veta vad som fungerar, vad som inte är och var vi kan göra förbättringar som underlättar deras jobb och fortfarande ger enastående service till våra kunder.”

ger ofta med andra CIO: er

Jason James, CIO, Net Health: ”Låt oss först och främst ropa ut till Enterprisers-projektet. Den verkliga insikten från IT-tankeledare tillåter mig att få insikter om vad som har fungerat i sina respektive organisationer utan buller och marknadsföringshype från leverantörer. Jag rådgör också med mitt eget nätverk av CIO: er och andra IT-ledare om vad som har och inte har fungerat bra för dem. CIO: er är sällan blyga över att dela insikter om deras favoritstörande framväxande teknik.”

prata med trupperna och delta i startläger

du är barnet, neofyten, som erbjuder ditt lag en chans att utbilda dig.

Robert Reeves, CTO, Datical: ”du är förmodligen en CTO eftersom du gillar teknik. Gå figur. Men du är inte en utvecklare längre. Ungefär som en före detta infanteri löjtnant som ledde en pluton av soldater, du har flyttat in i flaggan officer leden. Det innebär att du har en större scen, större ansvar, och en större teknik skicklighet gap. Men det betyder inte att du ska spendera timmar på att räkna ut ny teknik ensam. Vad jag gör är att helt enkelt fråga mina tekniska teammedlemmar vad de tycker är coola och låt dem berätta för mig hur det fungerar. Detta gör att du kan samarbeta med ditt team på deras villkor.

” dessutom uppmuntrar du Feynmans första steg i behärskning: lär det till ett barn. Du är barnet, neofyten, som erbjuder ditt team en chans att utbilda dig. Detta är en möjlighet till tillväxt för alla parter.

”naturligtvis finns det värde i att faktiskt få händerna smutsiga-se ”kriget från framsidan”, så att säga. För det ändamålet deltar jag på tekniska konferenser och kommer en dag tidigt för att delta i ett startläger. Jag gjorde nyligen det på DataStax Accelerate conference och fick en bättre förståelse för Cassandra. Jag fick också provköra deras ’Cassandra som en tjänst’ innan den släpps. Boot camp var tidsinställd och hade en väldefinierad läroplan och väg. Naturligtvis kunde jag inte gå för djupt, men det hjälpte mig att förstå tekniken bättre och bli mer än bekant.”

Var uppmärksam på branscher som inte håller upp

Robert Reeves, CTO, Datical: ”jag har en Google-varning för frasen ”Millennials dödar” och var noga med vad branschen är. Inte överraskande är det inte millennials att skylla, men branschens oförmåga att engagera störande teknik och använda den.”

Timebox för forskning

Brad Pollard, CIO, Tenable: ”min go-to-källa är mina intressenter. Jag lyssnar på mina användare, mina ledningsgrupper och vad deras affärsbehov är. Jag arbetar utifrån affärsbehovet och sedan forskningstekniska lösningar som passar problemet. Tekniken är inte föraren, affärsproblemet är föraren-tekniken är bara en del av lösningen.

” jag gör tid att göra forskning. Jag avsätter några timmar varje vecka för att se vad som är nytt, vad som gör rubriker och varför. Jag håller en lista med intressanta tekniker att kolla på då och då, men jag låter inte ny teknik driva strategiska initiativ. Om tekniken passar för ett affärsproblem, kommer vi att omfamna det. Men vi försöker inte anpassa verksamheten till en störande teknik bara för att det är det senaste.”

ge ditt folk möjlighet att skapa ideer baserade på trender

Craig Williams, VP och CIO, Ciena: ”Ledare måste bygga en kultur av smidig innovation som fokuserar på människorna inom organisationen och investera i grunder som tidshantering, mentorskap, ledarskapsutveckling och erkännande. Nyckeln till att hålla jämna steg med nya tech är att först, investera i ditt folk; andra, förstå affärsproblem; och tredje, anpassa din talang till affärsproblem.

” min huvudsakliga verksamhetsprioritet på Ciena är att utveckla interna talanger och se till att allt vi gör har visat värde genom våra anställda. Vår vision är att IT ska bli organisationens konkurrensfördel genom att tillhandahålla tekniska lösningar som har en synlig och mätbar inverkan på verksamheten. Det enda sättet vi kan uppnå detta är genom att ha ett bra team som fokuserar på problemlösning och erkänner värdet i våra medarbetares ideer. Genom att engagera medarbetare i denna process och lyssna på deras visioner för Ciena har vi kunnat hålla koll på nya trender samt förbereda oss för framtida.”

prata med people…in alla typer av platser

Robert Reeves, CTO, Datical: ”Jag pratar med folk … mycket. Jag träffade en person i linje på flygplatsen bär en tvål märke skjorta. Jag komplimangerade honom på tvålen, eftersom jag använder den i min verkstad. När vi pratade, han förklarade att han inte vet något om soap men gör datorsystem service. Tvålföretaget har ett system för att spåra RFID-taggar på sjukhusarbetare för att se till att de tvättar händerna och spårar hur ofta. Detta är för att hjälpa till att upprätthålla sanitet men kan också användas för att spåra orsaken till infektioner. Den faktiska tvålen de säljer är inte ens nära intäkterna på RFID-systemet. Faktum är att han inte ens var säker på att sjukhuset använde sitt tvålmärke. Fantastisk.

” du kommer inte att få den typen av insikt genom att läsa market briefs eller daily email digests. Du måste interagera och engagera dig med alla människor. Fråga dem vad de gör, hur de gör det och varför. Du kommer att bli förvånad över vad du lär dig.”

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte publiceras.