Articles

proiectul întreprinzătorilor

este distractiv să te gândești la viitorul tehnologiei. Am chef de spectacole precum” Black Mirror”, o serie cunoscută pentru tehnologiile fascinante – și uneori deranjante – din centrul fiecărui episod. Transmitem și partajăm videoclipuri online cu roboți de dans și Nave rachetă concepute pentru călătorii de agrement.

dar nu este doar divertisment pentru CIO. A ține pasul cu tehnologiile emergente face parte din job. Schimbarea priorităților de afaceri, presiunea concurențială constantă și ofertele interminabile ale furnizorilor nu fac acest loc de muncă mai ușor.

am cerut CIO-urilor și CTO-urilor sfaturile lor despre această luptă perenă. Citiți mai departe pentru sfaturi înțelepte despre a ține pasul cu cele mai pertinente tendințe tehnologice fără a vă distrage atenția, cum să acordați prioritate constatării faptelor în programul dvs. încărcat și ce persoane din organizația dvs. veți dori să puneți pe Apelare rapidă.

Obțineți informații din vânzări

Scott Terrell, CIO, HealthMarkets Insurance Agency: „o sursă majoră” go-to ” pentru echipa noastră este forța noastră de vânzări. Avem un consiliu tehnologic format din mulți agenți de top din întreaga țară care depind de tehnologia noastră pentru eficiență și productivitate în procesul lor de vânzare. Sunt în prima linie și interacționează zilnic cu clienții noștri, așa că îmi propun să comunic cu ei la întâlniri, evenimente sau chiar prin telefon sau e-mail. Vreau să știu ce funcționează, ce nu și unde putem face îmbunătățiri care să le ușureze locurile de muncă și să ofere în continuare servicii remarcabile clienților noștri.”

confera frecvent cu alte CIO

Jason James, CIO, Net Health: „În primul rând, să dăm un strigăt proiectului întreprinzătorilor. Perspectivele din lumea reală de la liderii de gândire it îmi permit să obțin informații despre ceea ce a funcționat în organizațiile lor respective, fără zgomotul și hype-ul de marketing de la furnizori. De asemenea, mă consult cu propria mea rețea de CIO-uri și alți lideri IT despre ceea ce a funcționat și nu a funcționat bine pentru ei. CIO – urile sunt rareori timide să împărtășească informații despre tehnologiile lor emergente disruptive preferate.”

vorbește cu trupele și participă la taberele de boot

tu ești copilul, neofitul, oferind echipei tale șansa de a te educa.

Robert Reeves, CTO, Datical: „probabil că ești CTO pentru că îți place tehnologia. Du-te figura. Dar nu mai ești Dezvoltator. La fel ca un fost locotenent de infanterie care a condus un pluton de soldați, te-ai mutat în rândurile ofițerilor de pavilion. Asta înseamnă că aveți o etapă mai mare, responsabilități mai mari și un decalaj mai mare de abilități tehnologice. Dar asta nu înseamnă că ar trebui să petreci ore întregi imaginând singură noua tehnologie. Ceea ce fac este pur și simplu să-i întreb pe membrii echipei mele tehnice ce cred că este cool și să-i las să-mi spună cum funcționează. Acest lucru vă permite să interacționați cu echipa dvs. în condițiile lor.

„mai mult, încurajezi primul pas al lui Feynman în măiestrie: învață-l unui copil. Tu ești copilul, neofitul, oferind echipei tale șansa de a te educa. Aceasta este o oportunitate de creștere pentru toate părțile.

„desigur, există valoare în a – ți murdări mâinile-văzând „Războiul de pe front”, ca să zic așa. În acest scop, particip la conferințe tehnologice și vin cu o zi mai devreme pentru a participa la o tabără de boot. Recent am făcut asta la Conferința DataStax Accelerate și am înțeles mai bine Cassandra. Am, de asemenea, pentru a testa-drive lor ‘Cassandra ca un serviciu’ înainte de a fi lansat. Tabăra de boot a fost în cutie de timp și a avut un curriculum și o cale bine definite. Desigur, nu am putut merge prea adânc, dar m-a ajutat să înțeleg mai bine Tehnologia și să devin mai mult decât conversant.”

acordați atenție industriilor care nu țin pasul

Robert Reeves, CTO, Datical: „am o alertă Google pentru expresia” milenialii ucid ” și acordă o atenție deosebită indiferent de industria. Nu este surprinzător că nu este vina mileniilor, ci incapacitatea industriei de a angaja tehnologia perturbatoare și de a o folosi.”

Timebox pentru cercetare

Brad Pollard, CIO, Tenable: „sursa mea de acces este părțile interesate. Ascult utilizatorii mei, echipele mele de management și care sunt nevoile lor de afaceri. Lucrez din nevoia de afaceri și apoi cercetez soluții tehnologice care se potrivesc problemei. Tehnologia nu este șoferul, problema de afaceri este șoferul – tehnologia este doar o parte a soluției.

„îmi fac timp să fac cercetări. Am pus deoparte câteva ore în fiecare săptămână pentru a vedea ce este nou, ce face titluri și de ce. Păstrez o listă de tehnologii interesante de verificat din când în când, dar nu las noile tehnologii să conducă inițiative strategice. Dacă tehnologia este potrivită pentru o problemă de afaceri, o vom îmbrățișa. Dar nu încercăm să potrivim afacerea cu o tehnologie perturbatoare doar pentru că este cea mai recentă.”

împuterniciți-vă oamenii să creeze idei bazate pe tendințe

Craig Williams, VP și CIO, Ciena: „Liderii trebuie să construiască o cultură a inovației agile care să se concentreze asupra oamenilor din cadrul organizației și să investească în elemente de bază precum managementul timpului, mentorat, dezvoltarea leadershipului și recunoașterea. Cheia pentru a ține pasul cu tehnologia emergentă este să investești în primul rând în oamenii tăi; în al doilea rând, să înțelegi problemele de afaceri; și în al treilea rând, să-ți aliniezi talentul la problemele de afaceri.

„principala mea prioritate de operare la Ciena este dezvoltarea talentului intern și asigurarea faptului că tot ceea ce facem a demonstrat valoare prin angajații noștri. Viziunea noastră este ca IT să devină avantajul competitiv al organizației prin furnizarea de soluții tehnologice care au un impact vizibil și măsurabil asupra afacerii. Singurul mod în care putem realiza acest lucru este de a avea o echipă mare, care este axat pe rezolvarea problemelor, precum și recunoașterea valorii în ideile angajaților noștri. Prin implicarea angajaților în acest proces și ascultarea viziunilor lor pentru Ciena, am reușit să rămânem la curent cu tendințele emergente, precum și să ne pregătim pentru cele viitoare.”

Vorbeste cu people…in toate tipurile de locuri

Robert Reeves, CTO, Datical: „Vorbesc cu oamenii … mult. Am întâlnit o persoană la coadă la aeroport purtând o cămașă de marcă de săpun. L-am complimentat pe săpun, așa cum îl folosesc în atelierul meu. În timp ce discutam, el a explicat că nu știe nimic despre soap, dar face servicii de sisteme informatice. Compania de săpun are un sistem de urmărire a etichetelor RFID pe lucrătorii din spitale pentru a se asigura că se spală pe mâini și urmăresc cât de des. Acest lucru este de a ajuta la aplicarea salubritate, dar poate fi, de asemenea, utilizat pentru urmărirea înapoi cauza infecțiilor. Săpunul real pe care îl vând nu este nici măcar aproape de veniturile sistemului RFID. De fapt, nici măcar nu era sigur că spitalul a folosit marca lor de săpun. Uimitor.

„nu veți obține acest tip de înțelegere citind briefuri de piață sau digestări zilnice prin e-mail. Trebuie să interacționați și să interacționați cu toți oamenii. Întrebați-i ce fac, cum o fac și de ce. Vei fi surprins de ceea ce vei învăța.”

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată.