Articles

projekt Enterprisers

fajnie jest myśleć o przyszłości technologii. Oglądamy takie seriale jak” Black Mirror”, znane z fascynujących – a czasem niepokojących-technologii w centrum każdego odcinka. Streamujemy i udostępniamy filmy online z tańczącymi robotami i statkami rakietowymi zaprojektowanymi do podróży rekreacyjnych.

ale to nie wszystko rozrywka dla CIO. Nadążanie za nowymi technologiami jest częścią pracy. Zmiana priorytetów biznesowych, stała presja konkurencyjna i niekończące się oferty dostawców nie ułatwiają tej pracy.

poprosiliśmy cio i CTO o ich wskazówki na temat tej wieloletniej walki. Czytaj dalej, aby uzyskać porady sage na temat śledzenia najbardziej istotnych trendów technologicznych bez rozpraszania uwagi, jak priorytetowo ustalać fakty w napiętym harmonogramie i którzy ludzie w Twojej organizacji będą chcieli włączyć szybkie wybieranie.

Uzyskaj informacje ze sprzedaży

Scott Terrell, CIO, Agencja ubezpieczeniowa HealthMarkets: „głównym źródłem informacji dla naszego zespołu są nasze siły sprzedaży. Mamy radę technologiczną złożoną z wielu najlepszych agentów w całym kraju, którzy polegają na naszej technologii pod względem wydajności i produktywności w procesie sprzedaży. Są na pierwszej linii i codziennie wchodzą w interakcję z naszymi klientami, więc staram się komunikować z nimi podczas spotkań, wydarzeń, a nawet przez telefon lub e-mail. Chcę wiedzieć, co działa, a co nie, i gdzie możemy wprowadzić ulepszenia, które ułatwią im pracę i nadal zapewnią doskonałą obsługę naszym klientom.”

często rozmawiaj z innymi cio

Jason James, CIO, Net Health: „Przede wszystkim podziękujmy projektowi Enterprisers. Rzeczywiste spostrzeżenia liderów branży IT pozwalają mi uzyskać informacje na temat tego, co działa w ich organizacjach bez hałasu i szumu marketingowego ze strony dostawców. Rozmawiam również z moją własną siecią cio i innymi liderami IT o tym, co działa, a co nie działa dla nich dobrze. Dyrektorzy IT rzadko wstydzą się dzielić spostrzeżeniami na temat swoich ulubionych, przełomowych technologii.”

Porozmawiaj z żołnierzami i weź udział w obozach treningowych

jesteś dzieckiem, neofitą, oferującym swojej drużynie szansę na edukację.

Robert Reeves, CTO, Datical: „prawdopodobnie jesteś CTO, ponieważ lubisz technologię. Wyobraź sobie. Ale nie jesteś już deweloperem. Podobnie jak były porucznik piechoty, który dowodził plutonem żołnierzy, awansowałeś w szeregi oficera flagowego. Oznacza to, że masz większy etap, większe obowiązki i większą lukę w umiejętnościach technologicznych. Ale to nie znaczy, że powinieneś spędzać godziny na samodzielnym odkrywaniu nowych technologii. To, co robię, to po prostu zapytać członków mojego zespołu technicznego, co uważają za fajne i pozwolić im powiedzieć mi, jak to działa. Pozwala to na nawiązanie współpracy z zespołem na ich warunkach.

” ponadto zachęcasz Feynmana do pierwszego kroku w opanowaniu: naucz go dziecka. Jesteś dzieckiem, neofitą, oferującym zespołowi szansę na edukację. Jest to szansa na wzrost dla wszystkich stron.

„oczywiście, jest wartość w tym, aby faktycznie pobrudzić sobie ręce – widząc „wojnę z frontu”, że tak powiem. W tym celu biorę udział w konferencjach technicznych i przychodzę dzień wcześniej, aby wziąć udział w obozie szkoleniowym. Niedawno zrobiłem to na konferencji DataStax Accelerate i lepiej zrozumiałem Cassandrę. Muszę też przetestować ich „Cassandrę jako usługę”, zanim zostanie wydana. Obóz rozruchowy był zapas czasu i miał dobrze określony program nauczania i ścieżkę. Oczywiście nie mogłem pójść zbyt głęboko, ale pomogło mi to lepiej zrozumieć technologię i stać się bardziej niż rozmowny.”

zwróć uwagę na branże, które nie nadążają

Robert Reeves, CTO, Datical: „mam Alert Google dla frazy’ Milenium zabija ’ i zwracaj szczególną uwagę na to, czym jest branża. Nic dziwnego, że to nie wina milenialsów, ale niezdolność przemysłu do angażowania przełomowej technologii i korzystania z niej.”

Timebox for research

Brad Pollard, CIO, Tenable: „moim głównym źródłem są moi interesariusze. Słucham moich użytkowników, moich zespołów zarządzających i ich potrzeb biznesowych. Pracuję od potrzeb biznesowych, a następnie badam rozwiązania technologiczne, które pasują do problemu. Technologia nie jest sterownikiem, problem biznesowy jest sterownikiem-technologia jest tylko częścią rozwiązania.

” znajduję czas na badania. Poświęcam kilka godzin tygodniowo, aby zobaczyć, co nowego, co jest na pierwszych stronach gazet i dlaczego. Od czasu do czasu prowadzę listę interesujących technologii, ale nie pozwalam, aby nowe technologie napędzały strategiczne inicjatywy. Jeśli technologia pasuje do problemu biznesowego, przyjmiemy ją. Ale nie staramy się dopasować firmy do przełomowej technologii tylko dlatego, że jest to najnowsza rzecz.”

Daj swoim ludziom możliwość tworzenia pomysłów w oparciu o trendy

Craig Williams, wiceprezes i CIO, Ciena: „Liderzy muszą budować kulturę zwinnych innowacji, która koncentruje się na ludziach w organizacji i inwestować w podstawy, takie jak zarządzanie czasem, mentorship, rozwój przywództwa i uznanie. Kluczem do nadążania za pojawiającymi się technologiami jest po pierwsze inwestowanie w swoich ludzi; po drugie, zrozumienie problemów biznesowych; a po trzecie, dostosowanie talentu do problemów biznesowych.

„moim głównym priorytetem operacyjnym w Ciena jest rozwijanie wewnętrznych talentów i dbanie o to, aby wszystko, co robimy, wykazywało wartość dzięki naszym pracownikom. Naszą wizją jest, aby IT stało się przewagą konkurencyjną organizacji poprzez dostarczanie rozwiązań technologicznych, które mają widoczny i wymierny wpływ na biznes. Jedynym sposobem na osiągnięcie tego celu jest posiadanie wspaniałego zespołu, który koncentruje się na rozwiązywaniu problemów, a także dostrzega wartość w pomysłach naszych pracowników. Angażując pracowników w ten proces i wsłuchując się w ich wizje dla Ciena, byliśmy w stanie być na bieżąco z pojawiającymi się trendami, a także przygotować się na te przyszłe.”

Porozmawiaj z people…in wszystkie miejsca

Robert Reeves, CTO, Datical: „Rozmawiam z ludźmi…dużo. Spotkałam osobę stojącą w kolejce na lotnisku w koszuli marki mydła. Pochwaliłam go mydłem, ponieważ używam go w moim warsztacie. Jak rozmawialiśmy, wyjaśnił, że nie wie nic o soap, ale zajmuje się serwisem systemów komputerowych. Firma soap ma system śledzenia znaczników RFID na pracownikach szpitalnych, aby upewnić się, że myją ręce i sprawdzają, jak często. Ma to pomóc w egzekwowaniu warunków sanitarnych, ale może być również stosowany do śledzenia przyczyny infekcji. Rzeczywiste mydło, które sprzedają, nie jest nawet zbliżone do przychodów z systemu RFID. Nie był nawet pewien, czy szpital używa ich mydła. Niesamowite.

” nie uzyskasz tego rodzaju wglądu, czytając raporty rynkowe lub codzienne wiadomości e-mail. Musisz wchodzić w interakcje i angażować się ze wszystkimi ludźmi. Zapytaj ich, co robią, jak to robią i dlaczego. Będziesz zaskoczony tym, czego się nauczysz.”

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.