Articles

het Ondernemersproject

het is leuk om na te denken over de toekomst van technologie. We binge shows als “Black Mirror,” een serie bekend om de fascinerende – en soms verontrustende – technologieën in het midden van elke aflevering. We streamen en delen online video ‘ s met dansende robots en raketschepen die zijn ontworpen voor vrijetijdsbesteding.

maar het is niet alleen entertainment voor CIO ‘ s. Het bijhouden van opkomende technologieën is onderdeel van het werk. Verschuivende bedrijfsprioriteiten, constante concurrentiedruk en eindeloze leveranciersvelden maken dat werk niet makkelijker.

we vroegen CIO ’s en CTO’ s naar hun tips over deze eeuwige strijd. Lees verder voor advies van sage over het bijhouden van de meest relevante technologische trends zonder afgeleid te worden, hoe u prioriteit kunt geven aan het vinden van feiten in uw drukke agenda en welke mensen in uw organisatie u onder sneltoets wilt zetten.

krijg inlichtingen van verkoop

Scott Terrell, CIO, HealthMarkets Insurance Agency: “Een belangrijke’ go-to ‘ bron voor ons team is onze sales force. We hebben een technology council bestaande uit vele topagenten in het hele land die afhankelijk zijn van onze technologie voor efficiëntie en productiviteit in hun verkoopproces. Ze staan aan de frontlinie en communiceren dagelijks met onze klanten, dus ik maak een punt om met hen te communiceren tijdens vergaderingen, evenementen, of zelfs via telefoon of e-mail. Ik wil weten wat werkt, wat niet, en waar we verbeteringen kunnen aanbrengen die hun werk gemakkelijker maken en nog steeds uitstekende service bieden aan onze klanten.”

vaak met andere CIO ‘ s overleggen

Jason James, CIO, Net Health: “Laten we eerst het Ondernemersproject even een keer roepen. De real-world inzichten van IT thought leaders laat me toe om inzicht te krijgen over wat heeft gewerkt in hun respectieve organisaties zonder de ruis en marketing hype van Leveranciers. Ik overleg ook met mijn eigen netwerk van CIO ‘ s en andere IT-leiders over wat wel en niet goed voor hen heeft gewerkt. CIO ‘ s zijn zelden verlegen over het delen van inzichten over hun favoriete disruptieve opkomende technologieën.”

praat met de troepen en ga naar bootcamps

u bent het kind, de nieuweling, dat uw team de kans biedt om u te onderwijzen.Robert Reeves, CTO, Daical: “You are probably a CTO because you like technology. Stel je eens voor. Maar je bent geen Ontwikkelaar meer. Net als een voormalige infanterieluitenant die een peloton soldaten leidde, ben je in de gelederen van de vlagofficieren gaan zitten. Dat betekent dat je een groter podium hebt, grotere verantwoordelijkheden, en een grotere technologische vaardigheidskloof. Maar dat betekent niet dat je uren moet besteden aan het uitzoeken van nieuwe technologie alleen. Wat ik doe is gewoon vragen aan mijn technische teamleden wat ze denken is cool en laat ze me vertellen hoe het werkt. Dit stelt u in staat om te gaan met uw team op hun voorwaarden.”Bovendien moedig je Feynman’ s eerste stap in meesterschap aan: Leer het aan een kind. Jij bent het kind, de nieuweling, die je team een kans biedt om je te onderwijzen. Dit is een kans voor groei voor alle partijen.

“natuurlijk is er waarde in het daadwerkelijk vuil maken van je handen-het zien van ‘The war from the front’, zogezegd. Daartoe woon ik tech conferenties bij en kom ik een dag eerder naar een bootcamp. Ik heb dat onlangs gedaan op DataStax Accelerate conference en kreeg een beter begrip van Cassandra. Ik heb ook hun ‘Cassandra as a Service’ moeten testen voordat het uitkomt. De Bootcamp was in een tijdsbox en had een goed gedefinieerd curriculum en pad. Natuurlijk kon ik niet te diep gaan, maar het hielp me de technologie beter te begrijpen en meer dan vertrouwd te worden.”

Besteed aandacht aan industrieën die niet Up

Robert Reeves, CTO, Daical: “I have a Google Alert for the phrase’ Millennials are killing the ‘ and pay close attention to whatever the industry is. Niet verrassend, het is niet millennials de schuld, maar het onvermogen van de industrie om disruptieve technologie te gebruiken.”

Timebox for research

Brad Pollard, CIO, Tenable: “My go-to source is my stakeholders. Ik luister naar mijn gebruikers, Mijn managementteams en wat hun zakelijke behoeften zijn. Ik werk vanuit de zakelijke behoefte en dan onderzoek technologie oplossingen die passen bij het probleem. De technologie is niet de bestuurder, het zakelijke probleem is de bestuurder-technologie is slechts een deel van de oplossing.

” ik maak tijd om onderzoek te doen. Ik reserveer een paar uur per week om te zien wat er nieuw is, wat de krantenkoppen haalt en waarom. Ik hou een lijst van interessante technologieën bij om af en toe te controleren, maar ik laat nieuwe technologie strategische initiatieven niet aansturen. Als de technologie geschikt is voor een zakelijk probleem, zullen we het omarmen. Maar we proberen het bedrijf niet te koppelen aan een ontwrichtende technologie alleen maar omdat het het nieuwste is.”

Empower your people to craft ideas based on trends

Craig Williams, VP and CIO, Ciena: “Leiders moeten bouwen aan een cultuur van agile innovatie die zich richt op de mensen binnen de organisatie, en investeren in basics zoals time management, mentorschappen, leiderschapsontwikkeling en erkenning. De sleutel tot het bijhouden van opkomende tech is om ten eerste, investeren in uw mensen; ten tweede, begrijpen van de zakelijke problemen; en ten derde, af te stemmen op uw talent om de zakelijke problemen.

” mijn belangrijkste operationele prioriteit bij Ciena is het ontwikkelen van intern talent en ervoor zorgen dat alles wat we doen waarde heeft aangetoond via onze medewerkers. Onze visie is dat IT het concurrentievoordeel van de organisatie wordt door technologische oplossingen te bieden die een zichtbare en meetbare impact hebben op het bedrijf. De enige manier waarop we dit kunnen bereiken is door een geweldig team te hebben dat zich richt op Probleemoplossing en de waarde van de ideeën van onze medewerkers erkent. Door medewerkers te betrekken bij dit proces en te luisteren naar hun visies voor Ciena, zijn we in staat geweest om op de hoogte te blijven van opkomende trends en ons voor te bereiden op toekomstige trends.”

praten met people…in alle soorten plaatsen

Robert Reeves, CTO, Daical: “Ik praat veel met mensen. Ik ontmoette een persoon in de rij op het vliegveld met een zeep merk shirt. Ik complimenteerde hem met de zeep, die ik in mijn werkplaats gebruik. Toen we praatten, legde hij uit dat hij niets weet over soap, maar doet computersystemen service. Het zeepbedrijf heeft een systeem om RFID-tags op ziekenhuismedewerkers te volgen om ervoor te zorgen dat ze hun handen wassen en hoe vaak ze bijhouden. Dit is om sanitaire voorzieningen te helpen afdwingen, maar kan ook worden gebruikt voor het traceren van de oorzaak van infecties. De zeep die ze verkopen komt niet eens in de buurt van de opbrengst van het RFID-systeem. Hij wist niet eens zeker of het ziekenhuis hun zeepmerk gebruikte. Geweldig.

” je krijgt dat soort inzicht niet door het lezen van Market briefs of dagelijkse e-mail samenvattingen. Je moet met alle mensen omgaan. Vraag ze wat ze doen, hoe ze het doen en waarom. Je zult verrast zijn door wat je leert.”

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.