Articles

The Enterprisisers Project

det er morsomt å tenke på fremtiden for teknologi. Vi binge viser som «Black Mirror», en serie kjent for de fascinerende og noen ganger forstyrrende teknologiene i midten av hver episode. Vi streamer og deler online videoer med dansende roboter og rakettskip designet for fritidsreiser.

Men det er ikke all underholdning for CIOs. Å holde tritt med nye teknologier er en del av jobben. Skiftende forretningsprioriteter, konstant konkurransepress og endeløse leverandørplasser gjør ikke jobben enklere.

vi spurte CIOs og CTOs for deres tips om denne flerårige kampen. Les videre for gode råd om å holde tritt med de mest relevante teknologitrendene uten å bli distrahert, hvordan du prioriterer å finne fakta i din travle timeplan, og hvilke personer i organisasjonen du vil sette på hurtigvalg.

Få intelligens fra salg

Scott Terrell, CIO, HealthMarkets Insurance Agency: «en stor» go-to » kilde for vårt team er vår salgsstyrke . Vi har et teknologiråd som består av mange toppagenter over hele landet som er avhengige av vår teknologi for effektivitet og produktivitet i salgsprosessen. De er i frontlinjen og samhandler med kundene våre daglig, så jeg gjør et poeng å kommunisere med dem på møter, arrangementer, eller til og med via telefon eller e-post. Jeg vil vite hva som fungerer, hva som ikke fungerer, og hvor vi kan gjøre forbedringer som vil gjøre jobben enklere og fortsatt gi fremragende service til våre kunder.»

Konferere ofte Med andre CIOs

Jason James, CIO, Netthelse: «Først av alt, la oss gi et rop ut Til Initiativtakerne Prosjektet . Den virkelige innsikt FRA IT trodde ledere tillate meg å få innsikt om hva som har fungert i sine respektive organisasjoner uten støy og markedsføring hype fra leverandører. Jeg har også konferere med mitt eget nettverk Av CIOs og ANDRE IT-ledere om hva som har og ikke har fungert bra for dem. CIOs er sjelden sjenert om å dele innsikt om deres favoritt disruptive nye teknologier.»

Snakk med troppene og delta på boot camps

Du er barnet, neophyte, og tilbyr laget ditt en sjanse til å utdanne deg.

Robert Reeves, CTO, Datical: «du er sannsynligvis EN CTO fordi du liker teknologi. Gå figur. Men du er ikke en utvikler lenger. Mye som en tidligere infanteri løytnant som ledet en tropp soldater, du har flyttet inn i flagget offiser rekkene. Det betyr at du har en større scene, større ansvar, og en større teknologi ferdigheter gap. Men det betyr ikke at du bør bruke timer på å finne ut ny teknologi alene. Det jeg gjør er bare å spørre mine tekniske teammedlemmer hva de synes er kult og la dem fortelle meg hvordan det fungerer. Dette gjør at du kan engasjere deg med teamet ditt på deres vilkår.

» videre oppmuntrer Du Feynmans første skritt i mastery: Lær det til et barn. Du er barnet, neophyte, og tilbyr laget ditt en sjanse til å utdanne deg. Dette er en mulighet for vekst for alle parter.

«selvfølgelig er det verdi å faktisk få hendene skitne – å se «krigen fra forsiden», så å si. Til det formål deltar jeg på tekniske konferanser og kommer en dag tidlig for å delta på en boot camp. Jeg gjorde det nylig På DataStax Accelerate conference og fikk en bedre forståelse Av Cassandra. Jeg fikk også prøvekjøre Deres ‘Cassandra som En Tjeneste’ før den er utgitt. Boot camp var tidsbokset og hadde en veldefinert læreplan og sti. Selvfølgelig kunne jeg ikke gå for dypt, men det hjalp meg med å forstå teknologien bedre og bli mer enn kjent.»

Vær oppmerksom på bransjer som ikke holder opp

Robert Reeves, CTO, Datical: «Jeg har Et Google-Varsel for uttrykket «Millennials dreper» og vær nøye med hva bransjen er . Ikke overraskende er det ikke millennials å klandre, men bransjens manglende evne til å engasjere forstyrrende teknologi og bruke den.»

Timebox for forskning

Brad Pollard, CIO, Tenable: «min go-to kilde er mine interessenter. Jeg lytter til mine brukere, mine ledergrupper, og hva deres forretningsbehov er. Jeg jobber fra forretningsbehovet og forsker deretter på teknologiløsninger som passer til problemet. Teknologien er ikke sjåføren, forretningsproblemet er sjåføren-teknologien er bare en del av løsningen.

» jeg tar meg tid til å forske. Jeg setter av noen timer hver uke for å se hva som er nytt, hva som skaper overskrifter, og hvorfor. Jeg holder en liste over interessante teknologier for å sjekke på fra tid til annen, men jeg lar ikke ny teknologi drive strategiske tiltak. Hvis teknologien er egnet for et forretningsproblem, vil vi omfavne det. Men vi prøver ikke å tilpasse virksomheten til en disruptiv teknologi bare fordi det er det siste.»

Gi dine folk mulighet til å lage ideer basert på trender

Craig Williams, VP og CIO, Ciena: «Ledere må bygge en kultur for smidig innovasjon som fokuserer på menneskene i organisasjonen, og investere i grunnleggende som tidsstyring, mentorskap, lederutvikling og anerkjennelse. Nøkkelen til å holde tritt med ny teknologi er å først investere i folkene dine; for det andre, forstå forretningsproblemene; og for det tredje, juster talentet ditt til forretningsproblemene.

» Min hovedprioritet I Ciena er å utvikle interne talenter og sikre at alt vi gjør har vist verdi gjennom våre ansatte. Vår visjon er AT IT skal bli organisasjonens konkurransefortrinn ved å tilby teknologiløsninger som har en synlig og målbar innvirkning på virksomheten. Den eneste måten vi kan oppnå dette på er å ha et godt team som er fokusert på problemløsning, samt å anerkjenne verdien i våre ansattes ideer. Gjennom å engasjere ansatte i denne prosessen og lytte til deres visjoner For Ciena, har vi vært i stand til å holde oss oppdatert på nye trender, samt forberede oss på fremtidige.»

Snakk med people…in alle slags steder

Robert Reeves, CTO, Datical: «Jeg snakker med folk … mye. Jeg møtte en person i kø på flyplassen iført en såpe merkevare skjorte. Jeg komplimenterte ham på såpen, som jeg bruker den i verkstedet mitt. Som vi snakket, forklarte han at han ikke vet noe om soap, men gjør datasystemer service. Soap-selskapet har et system for å spore RFID-brikker på sykehusarbeidere for å sikre at de vasker hendene og sporer hvor ofte. Dette er for å bidra til å håndheve sanitær, men kan også brukes for å spore tilbake årsaken til infeksjoner. Den faktiske såpen de selger er ikke engang nær inntektene på RFID-systemet. Faktisk var han ikke engang sikker på at sykehuset brukte såpemerket. Fantastisk.

» du vil ikke få den slags innsikt ved å lese market briefs eller daglige e-fordøyelser. Du må samhandle og engasjere seg med alle mennesker. Spør dem hva de gjør, hvordan de gjør det, og hvorfor. Du vil bli overrasket over hva du lærer.»

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert.