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카이카쿠-정의와 의미

‘급진적 변화,혁신 또는 개혁’을 의미하는 카이카쿠는 낭비를 제거하는 것을 목표로하는 일본의 린 생산 용어입니다. 일본의 쓰레기는’무다.”급진적 인 변화는 또한 더 큰 가치를 창출하는 것을 목표로합니다. 카이카쿠는 공정에 상당한 변화를 도입하여 상당히 개선되는 것을 의미합니다.

이 용어는 카이젠,점진적인 개선을 달성하기 위해 많은 작은 조치를 취하는 것을 포함합니다.

카이젠을하는 것은 한 번에 한 가지를 바꾸고 그 효과를 관찰하는 것을 의미합니다. 즉,천천히 경험에서 배울 수 있습니다.

그러나 카이카쿠를 하는 것은 크고 과감한 변화를 도입하는 것을 의미한다. 따라서 우리는 카이젠을 두 가지 옵션 중 더 안전한 것으로 간주합니다.

카이카쿠-정의 및 이미지
당신은 시스템을 조금 조정할 때 카이젠을한다. 다른 한편으로,당신은 일을 크게 바꾸고 싶을 때 카이 카쿠를합니다.

카이젠

두 용어는 일본의 생산 철학에서 서로 관련된 개념이다. 두 개념 모두 도요타 생산 시스템에 기원을두고 있습니다.

20 세기에 도요타 생산 시스템은 여러 시스템을 도입했으며 다른 국가가 채택한 일본 용어도 도입했습니다. 예를 들어,헤이 준카는 완벽한 공급 및 수요 균형을 달성하기위한 기술입니다. 도요타는 또한 단지 시간 개념을 도입했습니다.

카이카쿠는 짧은 기간에 걸친 급격한 변화를 의미하지만,카이젠은 지속적인 사소한 변화를 수반한다. 카이젠은 또한 오랜 기간 동안 작은 조치를 취하는 것을 의미합니다.

생산 시스템에 팀 관련 문제가있을 때,카이젠은 인기있는 옵션입니다.

당신이 카이젠을 할 때,당신은 작은 단계에서 모든 직원을 포함한다. 당신은 작은 개선을 목표로합니다. 예를 들어,카이젠을 구현 한 후 15%개선은 좋은 결과입니다.

우리는 두 가지 접근 카이젠 이벤트 또는 카이젠 블리츠 사이의 십자가를 호출합니다. 예를 들어 카이젠 블리츠는 급진적 인 개선을 의미하지만 제한된 영역에서. 생산 셀은 카이젠 공세의 개선을위한 초점이 될 수 있습니다.

당신이 카이 카쿠를 할 때,당신은 전체 사업을 쳤다. 결과가 큰 방법안에 전체 회사를 충격을 가할 것이기 때문에 대단히 관리 초점 이다.

진행중인 카이젠 작업이 정체되기 시작하면 고위 경영진은보다 급진적 인 접근 방식을 선택할 수 있습니다.

20 세기 후반,간세이엔지니어링은 일본에서 다른 나라로 확산되었다. 간세이엔지니어링은 인간의 감정을 바탕으로 한 공학법입니다.

영상–카이카쿠

회사 시스템에 급격한 변화가 필요한지 어떻게 알 수 있습니까? 중요한 것은 회사의 현재 상태를 정확하게 평가하는 방법을 아는 것입니다.

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