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기업 프로젝트

기술의 미래에 대해 생각하는 것은 즐겁다. 우리는”블랙 미러,”각 에피소드의 중심에있는 매혹적인–때로는 방해–기술로 알려진 시리즈와 같은 파티를 보여줍니다. 우리는 스트림 및 레저 여행을 위해 설계 춤 로봇과 로켓 선박과 온라인 동영상을 공유 할 수 있습니다.

하지만 모든 엔터테인먼트는 아닙니다. 새로운 기술을 유지하는 것은 작업의 일부입니다. 변화하는 비즈니스 우선 순위,지속적인 경쟁 압력 및 끝없는 공급 업체 피치로 인해 해당 작업이 더 쉽게 수행되지는 않습니다.

우리는이 다년생 투쟁에 대한 그들의 조언을 시오스와 씨토스에게 물었다. 산만하지 않고 가장 적절한 기술 동향을 유지하는 방법에 대한 세이지 조언을 읽어,바쁜 일정에 사실 발견의 우선 순위를하는 방법,그리고 조직의 어떤 사람들은 단축 다이얼에 넣어하는 것이 좋습니다.”우리 팀의 주요’이동-에’소스는 우리의 영업 인력이다. 우리는 그들의 판매 과정에 있는 효율성 그리고 생산력을 위한 우리의 기술에 달려 있는 전국 각지에서 많은 최고 대리인으로 위로 만든 기술 위원회가 있습니다. 그들은 최전선에 있고 우리의 고객과 매일 상호 작용한다,그래서 나는 회의,사건에,또는 전화 또는 전자 우편을 통해 그(것)들과 교통하기 위하여 강조한다. 나는 무엇이 효과가 있는지,그렇지 않은지,그리고 우리가 그들의 일을 더 쉽게 만들고 여전히 고객에게 뛰어난 서비스를 제공 할 수있는 개선을 할 수있는 곳을 알고 싶습니다.”

제이슨 제임스,인터넷 건강: “우선,기업가들의 프로젝트에 큰소리를 칩시다. 그것에서 실사회 통찰력은 지도자가 나를 납품업자에게서 소음 그리고 매매 마약중독없이 그들의 각각 조직안에 일한 것이에 관하여 통찰력을 얻는 허용한다 것 을 생각했다. 나는 또한 내 자신의 네트워크 및 다른 그것 지도자에 게 무엇을 하 고 그들을 위해 잘 작동 하지 않았습니다. 시오스는 자신이 좋아하는 파괴적인 신흥 기술에 대한 통찰력을 공유하는 것에 대해 거의 부끄러워하지 않습니다.”

군대와 대화하고 부트 캠프에 참석하십시오

당신은 당신의 팀에 당신을 교육 할 수있는 기회를 제공하는 신생 아이입니다.

로버트 리브스,다티컬:”당신은 기술을 좋아하기 때문에 아마도 기술자일 것입니다. 그림을 이동합니다. 하지만 당신은 더 이상 개발자가 아닙니다. 많은 군인의 소대를 주도 전 보병 중위처럼,당신은 플래그 장교 계급으로 이동했습니다. 즉,더 큰 무대,더 큰 책임 및 더 큰 기술 기술 격차가 있음을 의미합니다. 그러나 그것은 당신이 혼자 새로운 기술을 알아내는 시간을 보내야 의미하지 않는다. 내가 할 것은 단순히 그들이 멋진 생각 내 기술 팀 구성원에게 물어 그들이 어떻게 작동하는지 말해 보자. 이것은 당신이 그들의 조건에 당신의 팀과 결합 할 수 있습니다.

“게다가,당신은 파인만의 숙달의 첫 번째 단계를 장려하고:아이에게 가르쳐. 너는 너의 팀에게 너를 교육하는 기회를 제안하는 아이,초신자 이다. 이 모든 당사자에 대한 성장을위한 기회입니다.

“물론,실제로 손을 더럽히는 것,말하자면’전선에서 전쟁’을 보는 것은 가치가 있습니다. 이를 위해,나는 기술 회의에 참석하고 부트 캠프에 참석하기 위해 하루 일찍 온다. 나는 최근에 데이터 팩스 가속 회의에서 그 일을하고 카산드라의 더 나은 이해를 얻었다. 나는 또한 출시되기 전에’서비스로 카산드라’를 테스트 드라이브있어. 부트 캠프는 시간 상자에 넣어졌고 잘 정의 된 커리큘럼과 경로를 가졌습니다. 물론,나는 너무 깊이 갈 수 없었다,그러나 그것은 나를 더 나은 기술을 이해하고 정통한보다 더 될 수 있도록 않았다.”

로버트 리브스:”나는’밀레니엄 세대가 죽이고있다’라는 문구에 대해 구글에 경고하고 업계가 무엇이든간에 세심한주의를 기울인다. 당연히 밀레니엄 세대가 비난하는 것이 아니라 업계가 파괴적인 기술을 사용하고 그것을 사용할 수 없다는 것입니다.”

연구 시간 상자

브래드 폴라드:”내 이동 소스는 내 이해 관계자입니다. 내 사용자,관리 팀 및 비즈니스 요구 사항을 경청합니다. 나는 사업 필요에서 일하고 그 후에 문제를 적합한 기술 해결책을 연구한다. 이 기술은 드라이버 아니다,비즈니스 문제는 드라이버입니다-기술은 솔루션의 일부입니다.

“나는 연구를 할 시간을 만든다. 나는 헤드 라인을 만드는 것,그리고 왜,새로운 기능을보고 매주 몇 시간을 따로 설정합니다. 때때로 확인할 흥미로운 기술 목록을 보관하지만 새로운 기술이 전략적 이니셔티브를 주도하게하지는 않습니다. 기술이 비즈니스 문제에 적합하다면 우리는 그것을 받아 들일 것입니다. 그러나 우리는 단지 최신 기술이기 때문에 사업을 파괴적인 기술에 맞추려고하지 않습니다.”

사람들이 트렌드에 따라 아이디어를 만들 수 있도록 권한을 부여

: “리더는 조직 내의 사람들에 초점을 맞춘 민첩한 혁신 문화를 구축하고 시간 관리,멘토십,리더십 개발 및 인식과 같은 기본 사항에 투자해야합니다. 신흥 기술을 따라잡기 위한 열쇠는 첫째,사람들에게 투자하고,둘째,비즈니스 문제를 이해하고,셋째,비즈니스 문제에 재능을 맞추는 것입니다.

“씨에나의 주요 운영 우선 순위는 내부 인재를 개발하고 우리가 하는 모든 일이 직원들을 통해 가치를 입증할 수 있도록 하는 것입니다. 우리의 비전은 비즈니스에 가시적이고 측정 가능한 영향을 미치는 기술 솔루션을 제공함으로써 조직의 경쟁 우위가되는 것입니다. 우리가 이것을 달성할 수 있는 유일한 방법은 문제 해결에 초점을 맞추고 직원들의 아이디어에 가치를 인식하는 훌륭한 팀을 만드는 것입니다. 이 과정에서 직원들의 참여를 유도하고 시에나에 대한 그들의 비전에 귀를 기울임으로써,우리는 새로운 트렌드에 머물뿐만 아니라 미래의 것들에 대비할 수있었습니다.”

대화하기 people…in 모든 종류의 장소

로버트 리브스: “나는 사람들과 많이 이야기한다. 나는 비누 브랜드 셔츠를 입고 공항에서 줄을 사람을 만났다. 나는 비누에 그를 칭찬,내 워크샵에서 사용. 우리가 담소를 나눴다으로,그는 비누에 대해 아무것도 알고 있지만 컴퓨터 시스템 서비스를 수행 설명했다. 비누 회사는 병원 노동자들이 손을 씻고 얼마나 자주 추적하는지 확인하기 위해 병원 노동자의 태그를 추적 할 수있는 시스템을 갖추고 있습니다. 이것은 위생을 시행하는 데 도움이되지만 감염의 원인을 추적하는 데에도 사용할 수 있습니다. 그들이 판매하는 실제 비누는 리피드 시스템의 수익에 가깝지도 않습니다. 사실,그는 병원이 비누 브랜드를 사용했는지 확신하지 못했습니다. 놀라운.

“시장 요약이나 일일 이메일 다이제스트를 읽음으로써 그런 종류의 통찰력을 얻지 못할 것입니다. 너는 모든 사람과 상호 작용하,접전해야 한다. 그들이 무엇을하는지,어떻게하는지,왜 그런지 물어보십시오. 당신은 당신이 배운 것에 놀랄 것입니다.”

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