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Kaikaku–定義と意味

Kaikakuは、”根本的な変化、ブレークスルー、または改革”を意味し、廃棄物を排除することを目的とした日本のリーン生産用語です。 日本語では”muda”と表記されることもある。”根本的な変化はまた、より大きな価値を創造することを目指しています。 改悪とは、プロセスに大きな変化を導入し、大幅に改善することを意味します。

この用語は、カイゼンとは対照的であり、段階的な改善を達成するために多くの小さなステップを踏むことを含む。

カイゼンを行うことは、一度に一つのことを変更し、その後の効果を観察することを意味します。 言い換えれば、ゆっくりと経験から学ぶこと。

しかし、Kaikakuを行うことは、大きな劇的な変化を導入することを意味します。 したがって、私たちは、カイゼンを二つの選択肢の中でより安全だと考えています。

Kaikaku-定義と画像
少しシステムを微調整したいときにカイゼンを行います。 逆に、物事を大きく変えたいときには、Kaikakuを行います。

海角対 カイゼン

二つの用語は、日本の生産哲学において互いに関連する概念である。 両方のコンセプトは、トヨタの生産システムに起源を持っています。

20世紀には、トヨタの生産システムにはいくつかのシステムが導入され、他の国が採用した日本語の用語も導入されました。 例えば、平順化は完全な需給バランスを達成するための技術です。 トヨタはまた、ジャストインタイムコンセプトを導入しました。

Kaikakuは短期間の根本的な変化を指しますが、Kaizenは継続的なマイナーな変化を含みます。 カイゼンはまた、長い期間にわたって小さな一歩を踏み出すことを意味します。

実稼働システムにチーム関連の問題がある場合、カイゼンは一般的な選択肢です。

カイゼンを行うときは、すべての従業員を小さなステップで巻き込みます。 あなたは小さな改善を目指しています。 たとえば、カイゼンを実装した後の15%の改善は素晴らしい結果です。

私たちは、2つのアプローチの間のクロスをカイゼンイベントまたはカイゼンブリッツと呼びます。 たとえば、カイゼンブリッツは、根本的な改善を意味しますが、限られた領域にあります。 生産セルは、カイゼンブリッツの改善のための焦点である可能性があります。

カイカクをすると、ビジネス全体にヒットします。 結果は大々的に会社全体に影響を与えるので、それは非常に多くの管理の焦点です。

進行中のカイゼン作業が停滞し始めている場合、上級管理職はより根本的なアプローチを選択するかもしれません。

20世紀後半には、感性工学も日本から他の国に広がった。 感性工学とは、人間の感情に基づいた工学的手法です。

ビデオ–Kaikaku

あなたの会社のシステムが根本的な変更を必要としているかどうかをどのように知っていますか? キーは正確にあなたの会社の現在の状態を評価する方法を知ることにあります。

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