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Enterprisersプロジェクト

技術の未来について考えるのは楽しいことです。 私たちは、各エピソードの中心にある魅力的で、時には不穏な技術で知られている”Black Mirror”シリーズのようなどんちゃん騒ぎのショーをしています。 私たちは、レジャー旅行のために設計されたダンスロボットやロケット船とオンラインビデオをス

しかし、それはCioのためのすべての娯楽ではありません。 新しい技術に追いつくことは仕事の部分である。 シフトビジネスの優先順位、一定の競争力のある圧力、および無限のベンダーのピッチは、任意の簡単にその仕事をすることはありません。

私たちは、この長年の闘争に関するヒントをCioとCtoに尋ねました。 気を散らすことなく、最も適切な技術動向に追いつく上でセージのアドバイスのために読む,あなたの忙しいスケジュールで事実発見を優先する方法,

営業から情報を得る

Scott Terrell、HealthMarkets Insurance Agency、CIO:”私たちのチームの主要な”go-to”ソースは、私たちの営業力です。 私達に彼らの販売プロセスの効率そして生産性のための私達の技術によって決まる全国各地で多くの上の代理店から成っている技術評議会があ 彼らは最前線にいて、毎日お客様とやりとりしているので、会議やイベント、電話や電子メールでもコミュニケーションをとることができます。 私は何が働いているのか、何がそうでないのか、そしてどこで彼らの仕事をより簡単にし、顧客に優れたサービスを提供する改善を行うことができる”

他のCioと頻繁に相談する

Jason James,CIO,Net Health: “まず、Enterprisersプロジェクトに叫び声をあげましょう。 IT思考のリーダーからの現実世界の洞察力は私が売り手からの騒音そしてマーケティングの誇大宣伝なしで彼らのそれぞれの組織で働いたものがに 私はまた、Cioや他のITリーダーの私自身のネットワークと、彼らのためにうまく機能していないものについて相談します。 Cioは、自分の好きな破壊的な新興技術についての洞察を共有することについてはめったに恥ずかしがり屋ではありません。「

軍隊と話し、ブートキャンプに出席する

あなたは子供であり、初心者であり、あなたのチームにあなたを教育する機会を提供しています。

Robert Reeves,CTO,Datical:”あなたはテクノロジーが好きなので、おそらくCTOです。 図に行く。 しかし、あなたはもう開発者ではありません。 多くの兵士の小隊を率いた元歩兵中尉のように、あなたは旗役員のランクに移動しました。 それはより大きい段階、より大きい責任およびより大きい技術の技術のギャップを有することを意味する。 しかし、それはあなたが一人で新しい技術を考え出す時間を費やす必要があるという意味ではありません。 私がしていることは、単に彼らがクールだと思うものを私の技術チームのメンバーに尋ね、彼らはそれがどのように動作するかを教えてみましょうです。 これは、あなたが彼らの条件にあなたのチームと係合することができます。

「さらに、あなたはファインマンの習得の第一歩を奨励しています:子供にそれを教えてください。 あなたは子供であり、初心者であり、あなたのチームにあなたを教育する機会を提供します。 これはすべての当事者にとって成長の機会です。

“もちろん、実際に手を汚すことには価値があります。 そのために、私は技術会議に出席し、ブートキャンプに出席するために早く一日を来ます。 私は最近、DataStax Accelerate conferenceでそれを行い、Cassandraをよりよく理解しました。 私はまた、それがリリースされる前に彼らの”Cassandra as a Service”をテストドライブするようになりました。 ブートキャンプは時間がかかり、明確に定義されたカリキュラムとパスを持っていました。 もちろん、私はあまりにも深く行くことができませんでしたが、それは私がより良い技術を理解し、精通以上になるのを助けました。”

追いついていない業界に注意を払う

ROBERT Reeves、Cto、Datical:”私は”ミレニアル世代が殺している”というフレーズについてGoogleに警告し、業界が何であれ細心の注意を払う。 驚くことではないが、それは非難する新世紀世代ではありませんが、破壊的な技術を従事し、それを使用する業界の無力。”

Timebox for research

BRAD Pollard,CIO,Tenable:”私のゴー-トゥ-ソースは私の利害関係者です。 私は自分のユーザー、私の経営陣、そして彼らのビジネスニーズが何であるかに耳を傾けます。 私はビジネス必要性から働き、次に問題に合う技術の解決を研究する。 技術はドライバーではなく、ビジネス上の問題はドライバーです–技術はソリューションの一部にすぎません。

「私は研究をする時間を作る。 私は見出しを作っているものが、そしてなぜ新しいものを見るために少数の時間を毎週取っておき。 私は時々チェックするために興味深い技術のリストを保持しますが、私は新しい技術が戦略的な取り組みを推進させません。 技術がビジネス上の問題に適している場合は、それを採用します。 しかし、我々はそれが最新のものだという理由だけで破壊的な技術にビジネスを試してみて、フィットしません。”

トレンドに基づいてアイデアを作るためにあなたの人々に力を与える

Craig Williams、VpとCIO、Ciena: “リーダーは、組織内の人々に焦点を当てたアジャイルイノベーションの文化を構築し、時間管理、メンターシップ、リーダーシップ開発、認識などの基本に投資する必要 新興技術に追いつくための鍵は、最初に、あなたの人々に投資することです。

“Cienaでの私の主な業務上の優先事項は、社内の人材を育成し、私たちが行うすべてが従業員を通じて価値を実証していることを保証することです。 私達の視野はビジネスの目に見え、測定可能な影響がある技術の解決の提供によってそれが構成の比較優位になることのためです。 これを達成できる唯一の方法は、従業員のアイデアの価値を認識するだけでなく、問題解決に焦点を当てた素晴らしいチームを持つことです。 このプロセスに従業員を従事させ、Cienaのための彼らの視野を聞くことによって、私達は出現の傾向の上にとどまり、また未来のもののために準備でき”

people…in すべての種類の場所

ロバート-リーブス、CTO、ダティカル: “私は人々に…多くのことを話します。 私は石鹸ブランドのシャツを着て空港で並んでいる人に会いました。 私は私のワークショップでそれを使用するように、私は、石鹸に彼をほめました。 私たちがおしゃべりしたとき、彼はsoapについては何も知らないが、コンピュータシステムサービスをしていると説明しました。 石鹸会社は、病院の労働者のRFIDタグを追跡して、手を洗ってどのくらいの頻度で追跡しているかを確認するシステムを持っています。 これは衛生管理を強化するのに役立ちますが、感染の原因を追跡するためにも使用できます。 彼らが販売している実際の石鹸は、RFIDシステムの収益に近いものではありません。 実際には、彼は病院が彼らの石鹸のブランドを使用しても確信していませんでした。 すごい

“マーケットブリーフや毎日の電子メールダイジェストを読むことで、そのような洞察を得ることはできません。 すべての人々と相互に作用し、従事しなければならない。 彼らが何をしているのか、どのようにしてそれをしているのか、そしてその理由を尋ねてください。 あなたはあなたが学ぶことに驚くでしょう。”

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