Articles

Kaikaku – meghatározás és jelentés

a kaikaku, ami azt jelenti, hogy ‘radikális változás, áttörés vagy reform’, egy japán Lean termelési kifejezés, amelynek célja a hulladék megszüntetése. A japán hulladék a ‘ muda. A radikális változás célja az is, hogy nagyobb értéket teremtsen. A Kaikaku azt jelenti, hogy jelentős változást vezet be egy folyamatban, hogy jelentősen javuljon.

a kifejezés ellentétben áll a Kaizennel, amely sok apró lépést jelent a fokozatos javulás elérése érdekében.

a Kaizen elvégzése azt jelenti, hogy egyszerre csak egy dolgot változtatunk meg, majd megfigyeljük a hatásokat. Más szavakkal, lassan tanulni a tapasztalatokból.

a Kaikaku használata azonban jelentős és drasztikus változásokat jelent. Ezért Kaizent tekintjük a két lehetőség közül a biztonságosabbnak.

Kaikaku - definition and image
te Kaizen, ha azt szeretné, hogy csípés a rendszer egy kicsit. Kaikakut csinálsz, másrészről, amikor drasztikusan meg akarod változtatni a dolgokat.

Kaikaku vs. Kaizen

a két kifejezés olyan fogalmak, amelyek a japán gyártási filozófiában kapcsolódnak egymáshoz. Mindkét koncepció a Toyota gyártási rendszeréből származik.

a 20.században a Toyota termelési rendszer számos rendszert vezetett be, valamint japán kifejezéseket, amelyeket más országok fogadtak el. Például a Heijunka a tökéletes kereslet-kínálat egyensúly elérésének technikája. A Toyota bemutatta a Just In Time koncepciót is.

míg a Kaikaku rövid idő alatt radikális változásra utal, Kaizen folyamatos kisebb változásokkal jár. A Kaizen azt is jelenti, hogy kis lépéseket kell tenni hosszú időn keresztül.

ha a gyártási rendszerben csapattal kapcsolatos problémák merülnek fel, a Kaizen népszerű lehetőség.

amikor a Kaizen-t végzi, az összes alkalmazottat bevonja a kis lépésekbe. Ön célja a kis fejlesztések. Például a Kaizen bevezetése után 15% – os javulás nagyszerű eredmény.

a két megközelítés közötti keresztet Kaizen eseményeknek vagy Kaizen Blitznek nevezzük. A Kaizen Blitz például radikális javulást jelent, de korlátozott területen. A Kaizen Blitz fejlesztésének középpontjában egy termelési cella állhat.

amikor kaikakut csinálsz, az egész üzletet eltalálod. Ez nagyon menedzsment fókusz, mert az eredmény nagy hatással lesz az egész vállalatra.

ha egy folyamatban lévő Kaizen munka stagnál, a felső vezetés a radikálisabb megközelítést választhatja.

a 20.század második felében a Kansei Engineering Japánból más országokba is elterjedt. A Kansei engineering egy mérnöki módszer, amely az emberi érzéseken alapul.

Video – Kaikaku

honnan tudod, hogy a vállalat rendszerének radikális változásra van szüksége? A kulcs abban rejlik, hogy tudjuk, hogyan kell pontosan felmérni a vállalat jelenlegi állapotát.

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.