Articles

a vállalkozó projekt

szórakoztató gondolkodni a jövőben a technológia. Olyan műsorokat mutatunk be, mint a “Black Mirror”, egy sorozat, amely az egyes epizódok középpontjában álló lenyűgöző – és néha zavaró – technológiákról ismert. Online videókat közvetítünk és osztunk meg táncoló robotokkal és szabadidős utazásokra tervezett rakétahajókkal.

de ez nem minden szórakozás a CIO-k számára. A feltörekvő technológiák követése a munka része. Az üzleti prioritások megváltoztatása, az állandó versenynyomás és a végtelen szállítói helyek nem könnyítik meg ezt a munkát.

a CIO-któl és a CTO-któl kértünk tippeket erről az évelő küzdelemről. Olvassa el a bölcs tanácsot, hogy lépést tartson a leginkább releváns technológiai trendekkel anélkül, hogy elterelné a figyelmét, hogyan kell rangsorolni a tényfeltárást az elfoglalt ütemtervben, és mely embereket szeretné felvenni a gyorstárcsázásra.

szerezzen intelligenciát az értékesítésből

Scott Terrell, CIO, HealthMarkets Biztosítási Ügynökség: “csapatunk egyik fő” go-to ” forrása az értékesítési csapatunk. Van egy technológiai tanácsunk, amely az ország számos vezető ügynökéből áll, akik az értékesítési folyamat során a technológiánktól függenek a hatékonyság és a termelékenység szempontjából. A frontvonalban vannak, és naponta kommunikálnak ügyfeleinkkel, ezért felhívom a figyelmet arra, hogy kommunikáljak velük találkozókon, eseményeken, vagy akár telefonon vagy e-mailben. Tudni akarom, mi működik, mi nem, és hol tudunk olyan fejlesztéseket végrehajtani, amelyek megkönnyítik a munkájukat, és továbbra is kiemelkedő szolgáltatást nyújtanak ügyfeleinknek.”

gyakran tanácskozik más CIO-kkal

Jason James, CIO, Net Health: “Először is, adjunk ki egy kiáltást a vállalkozó projektnek. Az IT-gondolatvezetők valós betekintése lehetővé teszi számomra, hogy betekintést nyerjek arról, hogy mi működött a saját szervezetükben a gyártók zaj és marketing hype nélkül. A CIO-k és más informatikai vezetők hálózatával is konzultálok arról, hogy mi működött és nem működött jól számukra. A CIO-k ritkán félnek megosztani a betekintést kedvenc zavaró feltörekvő technológiáikról.”

Beszélj a csapatokkal és látogass el a kiképzőtáborokba

te vagy a gyerek, a neofita, aki lehetőséget kínál a csapatodnak, hogy oktasson téged.

Robert Reeves, CTO, Datical: “valószínűleg azért vagy CTO, mert szereted a technológiát. Menj kitalálni. De már nem vagy Fejlesztő. Ugyanúgy, mint egy korábbi gyalogsági hadnagy, aki egy szakasz katonát vezetett, te is a zászlótiszt soraiba kerültél. Ez azt jelenti, hogy nagyobb színpad, nagyobb felelősség és nagyobb technológiai készséghiány van. De ez nem azt jelenti, hogy órákat kell töltenie egyedül az új technológia kitalálásával. Egyszerűen megkérdezem a technikai csapattagjaimat, hogy szerintük mi a menő, és hadd mondják el nekem, hogyan működik. Ez lehetővé teszi, hogy részt vegyen a csapatával a feltételeik szerint.

“ezenkívül bátorítja Feynman első lépését a mesterképzésben: tanítsa meg egy gyermeknek. Te vagy a gyermek, a neofita, lehetőséget kínálva csapatának, hogy oktasson téged. Ez a növekedés lehetősége minden fél számára.

“természetesen van értelme annak, ha valóban bepiszkoljuk a kezünket – úgyszólván” a frontról nézve ” a háborút. Ennek érdekében technikai konferenciákon veszek részt, és egy nappal korábban jövök, hogy részt vegyek egy boot táborban. Nemrég ezt tettem a DataStax Accelerate konferencián, és jobban megértettem Cassandra-t. Tesztelnem kell a Cassandra as a Service-t is, mielőtt kiadják. A boot camp időzített volt, és jól meghatározott tanterv és út volt. Természetesen nem tudtam túl mélyre menni, de segített jobban megérteni a technológiát, és több lett, mint jártas.”

figyeljen azokra az iparágakra, amelyek nem tartanak lépést

Robert Reeves, CTO, Datical: “van egy Google riasztásom a” Millennials are killing the ” kifejezésre, és nagyon figyeljen arra, hogy bármi is legyen az iparág. Nem meglepő, hogy nem az ezredfordulók a hibásak, hanem az ipar képtelensége a zavaró technológiák bevonására és használatára.”

Timebox for research

Brad Pollard, CIO, Tenable: “a forrásom az érdekelt feleim. Meghallgatom a felhasználóimat, a menedzsment csapataimat és az üzleti igényeiket. Az üzleti igényekből dolgozom, majd kutatom a problémának megfelelő technológiai megoldásokat. A technológia nem a vezető, az üzleti probléma a vezető – a technológia csak egy része a megoldásnak.

“időt fordítok a kutatásra. Minden héten néhány órát szántam arra, hogy megnézzem, mi az új, mi kerül a címlapokra, és miért. Vezetek egy listát az érdekes technológiákról, amelyeket időről időre ellenőrizni kell, de nem hagyom, hogy az új technológiák stratégiai kezdeményezéseket hajtsanak végre. Ha a technológia alkalmas egy üzleti problémára, akkor elfogadjuk. De nem próbáljuk az üzletet egy bomlasztó technológiához igazítani, csak azért, mert ez a legújabb dolog.”

képessé tegye embereit arra, hogy trendeken alapuló ötleteket készítsenek

Craig Williams, alelnök és CIO, Ciena: “A vezetőknek ki kell építeniük az agilis innováció kultúráját, amely a szervezeten belüli emberekre összpontosít, és olyan alapokba kell befektetniük, mint az időgazdálkodás, a mentorálás, a vezetés fejlesztése és az elismerés. A feltörekvő technológiával való lépést tartás kulcsa az, hogy először fektessen be embereibe; másodszor, értse meg az üzleti problémákat; harmadszor pedig igazítsa tehetségét az üzleti problémákhoz.

“a Ciena fő működési prioritása a belső tehetségek fejlesztése és annak biztosítása, hogy minden, amit teszünk, értéket mutasson alkalmazottainkon keresztül. Célunk, hogy az IT a szervezet versenyelőnyévé váljon azáltal, hogy olyan technológiai megoldásokat kínál, amelyek látható és mérhető hatást gyakorolnak az üzletre. Ezt csak úgy érhetjük el, ha van egy nagyszerű csapatunk, amely a problémamegoldásra összpontosít, valamint felismeri alkalmazottaink ötleteinek értékét. Azáltal, hogy bevonjuk az alkalmazottakat ebbe a folyamatba, és meghallgatjuk a Ciena-val kapcsolatos elképzeléseiket, képesek voltunk a feltörekvő trendek tetején maradni, és felkészülni a jövőre.”

beszélgetés people…in mindenféle helyek

Robert Reeves, CTO, Datical: “Sokat beszélek az emberekkel. A repülőtéren találkoztam egy sorban álló személlyel, aki szappanmárkás inget viselt. Gratuláltam neki a szappanhoz, ahogy a műhelyemben használom. Ahogy beszélgettünk, elmagyarázta, hogy semmit sem tud a szappanról, de számítógépes rendszereket szolgáltat. A soap company rendelkezik egy rendszerrel, amely nyomon követi az RFID címkéket a kórházi dolgozókon, hogy megbizonyosodjon arról, hogy kezet mosnak, és milyen gyakran követik nyomon. Ennek célja a higiénia érvényesítése, de felhasználható a fertőzések okának felkutatására is. Az általuk értékesített tényleges szappan még csak nem is közelíti meg az RFID rendszer bevételét. Sőt, még abban sem volt biztos, hogy a kórház a szappanmárkájukat használja. Elképesztő.

“nem kapsz ilyen betekintést a piaci rövidnadrágok vagy a napi e-mail emésztések olvasásával. Kapcsolatba kell lépnie és kapcsolatba kell lépnie minden emberrel. Kérdezd meg őket, mit csinálnak, hogyan csinálják, és miért. Meg fogsz lepődni azon, amit tanulsz.”

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.