Articles

Yrittäjäprojekti

on hauska miettiä teknologian tulevaisuutta. Ahmimme sarjoja, kuten ”Black Mirror” – sarjaa, joka tunnetaan kiehtovista – ja joskus häiritsevistäkin-tekniikoista, jotka ovat jokaisen jakson keskiössä. Striimaamme ja jaamme nettivideoita vapaa-ajan matkustamiseen suunniteltujen tanssivien robottien ja rakettien kanssa.

mutta se ei ole pelkkää viihdettä CIOs: ille. Kehittyvien teknologioiden perässä pysyminen on osa työtä. Liiketoiminnan painopisteiden siirtäminen, jatkuva kilpailupaine ja loputtomat myyntikentät eivät tee tätä työtä yhtään helpommaksi.

kysyimme tieto-ja Viestintäteknikkojen vinkkejä tähän monivuotiseen kamppailuun. Lue sage neuvoja pysyä mukana olennaisimmat teknologian trendit saamatta hajamielinen, miten priorisoida faktantarkistus teidän kiireinen aikataulu, ja mitkä ihmiset organisaatiossasi haluat laittaa pikavalinta.

Get intelligence from sales

Scott Terrell, tietohallintojohtaja, HealthMarkets Insurance Agency: ”merkittävä lähde tiimillemme on myyntivoimamme. Meillä on teknologianeuvosto, joka koostuu monista huippuagenteista eri puolilla maata, jotka ovat riippuvaisia teknologiastamme myyntiprosessin tehokkuuden ja tuottavuuden suhteen. He ovat etulinjassa ja vuorovaikutuksessa asiakkaidemme kanssa päivittäin, joten pyrin kommunikoimaan heidän kanssaan kokouksissa, tapahtumissa tai jopa puhelimitse tai sähköpostitse. Haluan tietää, mikä toimii, mikä ei, ja missä voimme tehdä parannuksia, jotka helpottavat heidän työtään ja silti tarjoavat erinomaista palvelua asiakkaillemme.”

neuvottele usein muiden tietohallintojohtajien kanssa

Jason James, tietohallintojohtaja, Nettoterveys: ”Ensinnäkin, annetaan huuto Yrittäjäprojektille. Real-world insights from it thought leaders allow me to gain insights about what has worked in their respective organizations without the noise and marketing hype from vendors. Olen myös keskustella oman verkoston CIOs ja muut IT johtajat siitä, mikä on ja ei ole toiminut hyvin heille. CIOs ovat harvoin ujo jakaa oivalluksia heidän suosikki häiritsevä kehittyvien teknologioiden.”

puhu joukoille ja osallistu alokasleireille

olet lapsi, uusfyytti, joka tarjoaa joukkueellesi mahdollisuuden kouluttaa sinua.

Robert Reeves, teknologiajohtaja, Daitical: ”olet luultavasti teknologiajohtaja, koska pidät teknologiasta. Ihme juttu. Mutta et ole enää rakennuttaja. Kuten entinen jalkaväen luutnantti, joka johti joukkuetta, – olet siirtynyt lippuupseerien riveihin. Se tarkoittaa, että sinulla on isompi näyttämö, isommat vastuut ja isompi teknologiavaje. Mutta se ei tarkoita, että sinun pitäisi käyttää tuntikausia miettimään uutta teknologiaa yksin. Kysyn vain tekniseltä tiimiltäni, mikä on heidän mielestään siistiä ja annan heidän kertoa, miten se toimii. Näin voit sitoutua tiimisi heidän ehdoillaan.

” lisäksi kannustat Feynmanin ensimmäistä askelta mastery: Teach it to a child. Olet lapsi, neofyytti, joka tarjoaa tiimillesi mahdollisuuden kouluttaa sinua. Tämä on kasvun mahdollisuus kaikille osapuolille.

”totta kai on arvokasta, että saa oikeasti kätensä likaiseksi-näkee niin sanotusti ”sodan rintamalta”. Siksi osallistun tekniikkakonferensseihin ja tulen päivän etuajassa alokasleirille. Olen äskettäin tehnyt, että DataStax Accelerate konferenssi ja sai paremman käsityksen Cassandra. Sain myös koeajaa heidän ’Cassandra palveluna’ ennen sen julkaisua. Alokasleiri oli aikalaatikoitu ja siinä oli tarkoin määritelty opetussuunnitelma ja polku. En tietenkään voinut mennä liian syvälle, mutta se auttoi minua ymmärtämään teknologiaa paremmin ja tulemaan enemmän kuin puheliaaksi.”

kiinnitä huomiota toimialoihin, jotka eivät pysy mukana

Robert Reeves, CTO, Datical: ”minulla on Google-hälytys lauseelle ’Millenials are killing the’ ja kiinnitä huomiota mihin tahansa alaan. Ei ole yllättävää, että syy ei ole milleniaalien, vaan alan kyvyttömyys harjoittaa häiritsevää teknologiaa ja käyttää sitä.”

Timebox for research

Brad Pollard, CIO, Tenable: ”my go-to source is my stakeholders. Kuuntelen käyttäjiäni, johtoryhmiäni ja heidän liiketoimintatarpeitaan. Työskentelen liiketoiminnan tarve ja sitten tutkimus teknologian ratkaisuja, jotka sopivat ongelma. Teknologia ei ole kuljettaja, liiketoiminnan ongelma on kuljettaja – teknologia on vain osa ratkaisua.

” teen aikaa tutkimustyöhön. Varaan muutaman tunnin viikossa nähdäkseni, mikä on uutta, mikä nousee otsikoihin ja miksi. Pidän listaa kiinnostavista teknologioista tarkistettavana aika ajoin, mutta en anna uuden teknologian ajaa strategisia aloitteita. Jos teknologia sopii bisnesongelmaan, otamme sen vastaan. Mutta emme yritä sovittaa bisnestä häiritsevään teknologiaan vain siksi, että se on uusinta uutta.”

Empower your people to craft ideas based on trends

Craig Williams, VP and CIO, Ciena: ”Johtajien on rakennettava ketterä innovaatiokulttuuri, joka keskittyy organisaatiossa oleviin ihmisiin, ja panostettava perusasioihin, kuten ajanhallintaan, mentorointiin, johtamisen kehittämiseen ja tunnustamiseen. Avain pysyä kehittyvien tech on ensin, investoida ihmisiä; toiseksi ymmärtää liiketoiminnan ongelmia; ja kolmanneksi, kohdista lahjakkuutta liiketoiminnan ongelmia.

”tärkein toimintalinjani Cienassa on sisäisen osaamisen kehittäminen ja sen varmistaminen, että kaikki tekemisemme ovat osoittaneet arvonsa työntekijöidemme kautta. Visiomme on, että siitä tulee organisaation kilpailuetu tarjoamalla teknologiaratkaisuja, joilla on näkyvä ja mitattava vaikutus liiketoimintaan. Voimme saavuttaa tämän vain siten, että meillä on loistava tiimi, joka keskittyy ongelmanratkaisuun ja tunnistaa työntekijöidemme ideoiden arvon. Osallistamalla työntekijöitä tähän prosessiin ja kuuntelemalla heidän visioitaan Cienalle olemme pystyneet pysymään nousevien trendien tasalla ja valmistautumaan tuleviin.”

puhu people…in all kinds of places

Robert Reeves, CTO, Datical: ”Puhun ihmisille … paljon. Tapasin lentokentällä jonottajan, jolla oli yllään saippuamerkin paita. Kehuin häntä saippuasta, koska käytän sitä työpajassani. Kun keskustelimme, hän selitti, ettei tiedä mitään saippuasta, vaan tekee tietokonejärjestelmien huoltoa. Saippuayhtiöllä on järjestelmä, joka seuraa sairaalan työntekijöiden RFID-tunnisteita varmistaakseen, että he pesevät käsiään ja seuraavat kuinka usein. Tämä auttaa valvomaan puhtaanapitoa, mutta sitä voidaan käyttää myös infektioiden syyn jäljittämiseen. Heidän myymänsä saippua ei ole lähelläkään RFID-järjestelmän tuottoja. Hän ei ollut varma, käyttikö sairaala heidän saippuamerkkiään. Hämmästyttävä.

” et saa sellaista tietoa lukemalla market briefs tai daily email digests. Sinun täytyy olla vuorovaikutuksessa ja sitoutua kaikkien ihmisten kanssa. Kysy, mitä he tekevät, miten ja miksi. Tulet yllättymään oppimastasi.”

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista.