Articles

Kaikaku-määritelmä ja merkitys

Kaikaku, joka tarkoittaa ”radikaalia muutosta, läpimurtoa tai uudistusta”, on japanilainen Lean-Tuotantotermi, jolla pyritään hävittämään jätettä. Jäte on japaniksi ’ muda.”Radikaalilla muutoksella tavoitellaan myös lisäarvoa. Kaikaku tarkoittaa merkittävän muutoksen aikaansaamista prosessissa niin, että se paranee huomattavasti.

termi on ristiriidassa Kaizenin kanssa, jossa otetaan monia pieniä askelia asteittaisen parannuksen saavuttamiseksi.

Kaizenin tekeminen tarkoittaa yhden asian muuttamista kerrallaan ja sen jälkeen vaikutusten tarkkailua. Toisin sanoen oppia hitaasti kokemuksesta.

Kaikakun tekeminen tarkoittaa kuitenkin suurten ja rajujen muutosten toteuttamista. Siksi pidämme Kaizenia näistä kahdesta vaihtoehdosta turvallisempana.

 Kaikaku-määritelmä ja kuva
teet Kaizenin, kun haluat nipistää järjestelmää vähän. Kaikakua taas tehdään, kun halutaan muuttaa asioita rajusti.

Kaikaku vs. Kaizen

nämä kaksi termiä ovat japanilaisessa tuotantofilosofiassa toisiinsa liittyviä käsitteitä. Molemmat konseptit ovat peräisin Toyotan tuotantojärjestelmästä.

1900-luvulla Toyotan tuotantojärjestelmä otti käyttöön useita järjestelmiä ja myös japanilaisia termejä, joita muut maat ottivat käyttöön. Esimerkiksi Heijunka on tekniikka, jolla saavutetaan täydellinen kysynnän ja tarjonnan tasapaino. Toyota esitteli myös Just In Time-konseptin.

vaikka Kaikaku viittaa radikaaliin muutokseen lyhyen ajan kuluessa, Kaizen sisältää jatkuvia pieniä muutoksia. Kaizen tarkoittaa myös pienten askeleiden ottamista pitkän ajan kuluessa.

kun tuotantojärjestelmässä on tiimiin liittyviä ongelmia, Kaizen on suosittu vaihtoehto.

kun tehdään Kaizenia, otetaan kaikki työntekijät mukaan pieniin askelmerkkeihin. Tähtäät pieniin parannuksiin. Esimerkiksi 15 prosentin parannus kaizenin käyttöönoton jälkeen on loistava tulos.

kutsumme kahden lähestymisen välistä risteytystä Kaizenin tapahtumaksi tai Kaizen Blitziksi. Esimerkiksi Kaizenin salamasota merkitsee radikaalia parannusta, mutta rajatulla alueella. Tuotantosolu voi olla Kaizen Blitzissä parantamisen kohteena.

kun tekee Kaikakun, osuu koko hommaan. Se on vahvasti johtamisen fokus, koska tulos vaikuttaa koko yhtiöön isolla tavalla.

jos meneillään oleva Kaizenin työ alkaa seisahtua, ylin johto voi valita radikaalimman lähestymistavan.

1900-luvun jälkipuoliskolla Kansei Engineering levisi Japanista myös muihin maihin. Kansei engineering on insinööritaidon menetelmä, joka perustuu ihmisten tunteisiin.

Video-Kaikaku

Mistä tiedät, kaipaako yrityksesi järjestelmä radikaalia muutosta? Avain on osata arvioida yrityksesi nykytilaa tarkasti.

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista.