Articles

Projekt podnikatelů

je zábavné přemýšlet o budoucnosti technologie. My binge ukazuje jako „Black Mirror,“ série známá pro fascinující – a někdy znepokojující-technologie ve středu každé epizody. Streamujeme a sdílíme online videa s tančícími roboty a raketovými loděmi určenými pro cestování ve volném čase.

ale není to všechno zábava pro CIO. Držet krok s nově vznikajícími technologiemi je součástí práce. Posun obchodních priorit, neustálý konkurenční tlak a nekonečné hřiště dodavatelů tuto práci neusnadňují.

požádali jsme CIO a CTO o jejich tipy na tento trvalý boj. Přečtěte si o šalvěj radu na držet krok s nejvhodnějšími technologickými trendy, aniž by se rozptylovat, jak upřednostnit zjišťování faktů ve svém nabitém programu, a které lidi ve vaší organizaci budete chtít dát na rychlou volbu.

získejte informace z prodeje

Scott Terrell, CIO, HealthMarkets Insurance Agency: „hlavním zdrojem“ go-to “ pro náš tým je naše prodejní síla. Máme technologickou radu složenou z mnoha špičkových agentů po celé zemi, kteří jsou závislí na naší technologii z hlediska efektivity a produktivity v procesu prodeje. Jsou v první linii a denně komunikují s našimi zákazníky, takže se snažím s nimi komunikovat na schůzkách, události, nebo dokonce telefonicky nebo e-mailem. Chci vědět, co funguje, co ne, a kde můžeme udělat vylepšení, která usnadní jejich práci a stále poskytují vynikající služby našim zákazníkům.“

Confer často s jinými CIO

Jason James, CIO, Net Health: „Za prvé, pojďme křičet na projekt podnikatelů. Skutečné poznatky z IT si myslely, že vůdci mi umožňují získat informace o tom, co fungovalo v jejich příslušných organizacích, bez hluku a marketingového humbuku od dodavatelů. Také se radím s vlastní sítí CIO a dalšími vedoucími IT o tom, co pro ně fungovalo a nefungovalo dobře. CIO se zřídka stydí sdílet poznatky o svých oblíbených rušivých nových technologiích.“

Promluvte si s vojáky a zúčastněte se výcvikových táborů

jste dítě, nováček, který nabízí vašemu týmu šanci vás vzdělávat.

Robert Reeves, CTO, Datical: „pravděpodobně jste CTO, protože máte rádi technologii. Jdi na to. Ale ty už nejsi vývojář. Stejně jako bývalý poručík pěchoty, který vedl četu vojáků, jste se přesunul do řad vlajkového důstojníka. To znamená, že máte větší jeviště, větší odpovědnost, a větší mezera v technologických dovednostech. Ale to neznamená, že byste měli trávit hodiny vymýšlením nové technologie sami. Co dělám, je jednoduše se zeptat členů mého technického týmu, co si myslí, že je v pohodě, a nechat je, aby mi řekli, jak to funguje. To vám umožní spolupracovat se svým týmem za jejich podmínek.

“ kromě toho povzbuzujete Feynmanův první krok v mistrovství: naučte ho dítě. Jste dítě, nováček, který nabízí vašemu týmu šanci vás vzdělávat. To je příležitost k růstu pro všechny strany.

„samozřejmě, že má smysl ve skutečnosti si špinit ruce-vidět „válku z fronty“, abych tak řekl. Do toho konce, navštěvuji technické konference a přijdu o den dříve, abych se zúčastnil výcvikového tábora. Nedávno jsem to udělal na konferenci DataStax Accelerate a lépe jsem porozuměl Cassandře. Také jsem musel vyzkoušet jejich „Cassandru jako službu“, než bude vydána. Výcvikový tábor byl časově ohraničený a měl dobře definované osnovy a cestu. Samozřejmě, Nemohl jsem jít příliš hluboko, ale pomohlo mi to lépe porozumět technologii a stát se více než obeznámeným.“

věnujte pozornost průmyslovým odvětvím, která nedrží krok

Robert Reeves, CTO, Datical: „mám Upozornění Google na frázi“ Millennials zabíjejí “ a věnujte velkou pozornost tomu, co je toto odvětví. Není divu, že za to nemohou mileniálové, ale neschopnost průmyslu zapojit rušivé technologie a používat je.“

Timebox pro výzkum

Brad Pollard, CIO, Tenable: „mým zdrojem jsou mé zúčastněné strany. Poslouchám své uživatele, mé řídící týmy, a jaké jsou jejich obchodní potřeby. Pracuji z obchodní potřeby a poté zkoumám technologická řešení, která odpovídají problému. Technologie není řidič, obchodní problém je řidič-technologie je pouze součástí řešení.

“ dělám čas na výzkum. Každý týden jsem si vyhradil několik hodin, abych zjistil, co je nového, co dělá titulky, a proč. Vedu si seznam zajímavých technologií, které se čas od času kontrolují, ale nedovolím, aby nové technologie poháněly strategické iniciativy. Pokud je technologie vhodná pro obchodní problém, přijmeme ji. Ale nesnažíme se přizpůsobit podnikání rušivé technologii jen proto, že je to nejnovější věc.“

Umožněte svým lidem vytvářet nápady založené na trendech

Craig Williams, VP a CIO, Ciena: „Lídři musí vybudovat kulturu agilních inovací, která se zaměřuje na lidi v organizaci, a investovat do základů, jako je řízení času, mentorství, rozvoj vedení a uznání. Klíčem k udržení kroku s nově vznikajícími technologiemi je nejprve investovat do svých lidí; za druhé, porozumět obchodním problémům; a za třetí, sladit svůj talent s obchodními problémy.

“ mou hlavní provozní prioritou v Ciena je rozvoj Interních talentů a zajištění toho, aby vše, co děláme, prokázalo hodnotu prostřednictvím našich zaměstnanců. Naší vizí je, aby se stala konkurenční výhodou organizace poskytováním technologických řešení, která mají viditelný a měřitelný dopad na podnikání. Jediným způsobem, jak toho dosáhnout, je mít skvělý tým, který se zaměřuje na řešení problémů a uznává hodnotu v nápadech našich zaměstnanců. Zapojením zaměstnanců do tohoto procesu a nasloucháním jejich vizím pro Cienu jsme byli schopni zůstat na vrcholu nových trendů a připravit se na ty budoucí.“

Promluvte si s people…in všechny druhy MÍST

Robert Reeves, CTO, Datical: „Mluvím s lidmi … hodně. Na letišti jsem potkal člověka ve frontě v košili značky mýdla. Pochválil jsem ho za mýdlo, jak ho používám ve své dílně. Jak jsme si povídali, vysvětlil, že neví nic o soap, ale dělá počítačové systémy služby. Mýdlová společnost má systém pro sledování RFID značek na nemocničních pracovnících, aby se ujistila, že si myjí ruce a sledují, jak často. To má pomoci prosadit hygienu,ale může být také použito pro sledování příčiny infekcí. Skutečné mýdlo, které prodávají, není ani blízké příjmům v systému RFID. Ve skutečnosti si ani nebyl jistý, zda nemocnice používá jejich značku mýdla. Úžasný.

“ nebudete mít tento druh vhledu čtením Market briefs nebo denní e-mailové digesty. Musíte komunikovat a spolupracovat se všemi lidmi. Zeptejte se jich, co dělají, jak to dělají a proč. Budete překvapeni tím, co se naučíte.“

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna.